Πέμπτη 22 Ιανουαρίου 2026
weather-icon 21o
Η κακή λειτουργία του ανταγωνισμού οδηγεί στον αφανισμό τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

Η κακή λειτουργία του ανταγωνισμού οδηγεί στον αφανισμό τις μικρομεσαίες επιχειρήσεις

Επιβεβαιώνονται οι ανησυχίες για το μέλλον των μικρομεσαίων επιχειρήσεων από την κακή λειτουργία του ανταγωνισμού στην αγορά, όπως επισημαίνει η ΓΣΕΒΕΕ, βασιζόμενη στα στοιχεία πρόσφατης έρευνας του Ευρωπαϊκού Παρατηρητηρίου.

27

Επιβεβαιώνονται οι ανησυχίες για το μέλλον των μικρομεσαίων επιχειρήσεων από την κακή λειτουργία του ανταγωνισμού στην αγορά, επισημαίνει η Γενική Συνομοσπονδία Επαγγελματιών Βιοτεχνών και Εμπόρων Ελλάδας, βασιζόμενη στα στοιχεία πρόσφατης έρευνας του Ευρωπαϊκού Παρατηρητηρίου.

Η ΓΣΕΒΕΕ σε ανακοίνωσή της εκτιμά ότι η κυβέρνηση συνδράμει προς αυτή την κατεύθυνση με αποφάσεις που επιβαρύνουν το εισόδημα, όπως «παράλογες αυξήσεις σε ΦΠΑ – υποχρεωτικές δαπάνες για ΔΕΚΟ (ΔΕΗ, ΕΥΔΑΠ, κ.λπ.) και μη τιμαριθμοποίηση της φορολογικής κλίμακας. Αλλά και με πολιτικές υπέρ των υπερκαταστημάτων (ωράριο, εμπορική χωροταξία, επαπειλούμενη πώληση υγρών καυσίμων και άρτου σε σούπερ μάρκετ), με στόχο τη συρρίκνωση του μεγάλου δικτύου πωλήσεων και παραγωγής των μικρών επιχειρήσεων».

Η Συνομοσπονδία αναφέρει ότι δεν εξετάζονται στα μέτρα και τις πολιτικές που αποφασίζονται από την κυβέρνηση οι επιπτώσεις στις μικρές επιχειρήσεις, με αποτέλεσμα η Ελλάδα να εμφανίζεται τελευταία στην ΕΕ στον τομέα αυτό.

Σύμφωνα με την έρευνα, το σημαντικότερο πρόβλημα που αναφέρουν οι ελληνικές ΜΜΕ είναι η αγοραστική δύναμη των καταναλωτών. Το πρόβλημα αυτό συναντάται κυρίως στον κλάδο των κατασκευών, των μεταφορών, της μεταποίησης και των λοιπών επιχειρηματικών δραστηριοτήτων.

Επιπλέον, η πλειονότητα των ελληνικών ΜΜΕ θεωρεί ότι το πρόβλημα αυτό έχει επιδεινωθεί κατά τα δύο τελευταία χρόνια.


Γενικότερα, οι ελληνικές ΜΜΕ βρίσκονται στις πρώτες θέσεις σε όλες σχεδόν τις κατηγορίες περιορισμών που αντιμετωπίζουν στη λειτουργία τους. Ιδιαίτερα οξυμμένα εμφανίζονται τα προβλήματα της έλλειψης κατάλληλα εξειδικευμένου εργατικού δυναμικού (57%) και της έλλειψης υποδομών (48% έναντι 23% στην ΕΕ).

Ο μόνος περιορισμός όπου το ποσοστό είναι χαμηλότερο από τον μέσο όρο της ΕΕ είναι οι διοικητικοί κανονισμοί (30% έναντι 36%). Αναφορικά με την εξέλιξη της κατάστασης κατά τα δύο τελευταία χρόνια, οι Έλληνες επιχειρηματίες, σε γενικές γραμμές, δεν παρατήρησαν κάποια ουσιαστική μεταβολή.

Σχεδόν σε όλες τις κατηγορίες, το μεγαλύτερο μέρος απαντά ότι η κατάσταση παρέμεινε αμετάβλητη, με εξαίρεση την αγοραστική δύναμη των καταναλωτών και το κόστος απασχόλησης όπου παρατηρείται επιδείνωση, ενώ η μοναδική κατηγορία όπου παρουσιάζεται σχετική βελτίωση είναι η διαχείριση της ποιότητας.

Οι ελληνικές ΜΜΕ που ανέφεραν στην έρευνα ότι έχουν θυγατρικές ή κοινοπραξίες στο εξωτερικό είναι σχεδόν 6%, σε σχέση με 5% στην ΕΕ. Αυτό το χαμηλό ποσοστό, σε συνάρτηση με το μικρό δείγμα (μόνο 27 από τις 450 ελληνικές ΜΜΕ) δεν προσφέρεται για την εξαγωγή γενικών συμπερασμάτων.

Ανταγωνισμός

Σε ευρωπαϊκό επίπεδο παρατηρήθηκε αύξηση της έντασης του ανταγωνισμού κατά τα τελευταία χρόνια από το 60% των ΜΜΕ. Στην Ελλάδα, το ποσοστό αυτό ήταν ακόμα υψηλότερο και ανήλθε στο 81% των ΜΜΕ. Οι κλάδοι στους οποίους οι επιχειρήσεις ανέφεραν τη μεγαλύτερη αύξηση του ανταγωνισμού ήταν εκείνοι του εμπορίου (90%) και των μεταφορών (86%).

Προκειμένου να αντεπεξέλθουν στον ανταγωνισμό, οι ευρωπαϊκές ΜΜΕ είναι διατεθειμένες να ακολουθήσουν τέσσερις, κυρίως, στρατηγικές:

α) αύξηση της ποιότητας (64% των επιχειρήσεων),

β) αύξηση της διαφοροποίησης των προϊόντων (62%),

γ) αύξηση των δραστηριοτήτων marketing (61%) και

δ) μείωση του κόστους (53%).

Οι ελληνικές ΜΜΕ παρουσιάζονται περισσότερο πρόθυμες να ακολουθήσουν και άλλες στρατηγικές, πιθανότατα ως συνέπεια του εντονότερου ανταγωνισμού που αντιμετωπίζουν. Έτσι, οι ελληνικές ΜΜΕ προτίθενται να ακολουθήσουν, κατά σειρά, τις εξής στρατηγικές:

α) αύξηση της ποιότητας (83%) – στον κλάδο των κατασκευών αγγίζει το σύνολο,

β) αύξηση των δραστηριοτήτων marketing (82%) – 90% στο εμπόριο και τις λοιπές επιχειρηματικές δραστηριότητες,

γ) μείωση του κόστους (66%) – 87% στη μεταποίηση,

δ) αύξηση της διαφοροποίησης των προϊόντων (62%) – 80% στον κλάδο ξενοδοχείων & εστιατορίων,

ε) συγκρότηση στρατηγικών συμμαχιών (61%) και

στ) μείωση τιμών (54%) – 74% στη μεταποίηση.

Και στις υπόλοιπες στρατηγικές, τις οποίες οι περισσότερες επιχειρήσεις σε εθνικό και ευρωπαϊκό επίπεδο δεν επιθυμούν να ακολουθήσουν, οι θετικές απαντήσεις από τις ελληνικές ΜΜΕ είναι περισσότερες (αναζήτηση άλλων ξένων αγορών 48% έναντι 26%, αύξηση ωρών εργασίας 44% έναντι 28% και μείωση παραγωγής 14% έναντι 11%, αλλά στον κλάδο της μεταποίησης φτάνει στο 37%).

 

Newsroom ΑΛΤΕΡ ΕΓΚΟ,ΑΠΕ-ΜΠΕ

Ακολουθήστε το in.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις

in.gr | Ταυτότητα

Διαχειριστής - Διευθυντής: Λευτέρης Θ. Χαραλαμπόπουλος

Διευθύντρια Σύνταξης: Αργυρώ Τσατσούλη

Ιδιοκτησία - Δικαιούχος domain name: ALTER EGO MEDIA A.E.

Νόμιμος Εκπρόσωπος: Ιωάννης Βρέντζος

Έδρα - Γραφεία: Λεωφόρος Συγγρού αρ 340, Καλλιθέα, ΤΚ 17673

ΑΦΜ: 800745939, ΔΟΥ: ΚΕΦΟΔΕ ΑΤΤΙΚΗΣ

Ηλεκτρονική διεύθυνση Επικοινωνίας: in@alteregomedia.org, Τηλ. Επικοινωνίας: 2107547007

ΜΗΤ Αριθμός Πιστοποίησης Μ.Η.Τ.232442

Πέμπτη 22 Ιανουαρίου 2026
Απόρρητο