JTI: Φτιάχνοντας το εργασιακό περιβάλλον του μέλλοντος

Αναδεικνυόμενη, στην Ελλάδα, Top Employer για 13 συνεχόμενα χρόνια και διακρινόμενη για το 2025 ανάμεσα στους τρεις πρώτους εργοδότες στη χώρα, η JTI ανοίγει νέους δρόμους, θέτοντας τους ανθρώπους της στο επίκεντρο.

Όπως υπογραμμίζει ο  Νίκος Χατζηνικολάου, People & Culture Director της JTI Hellas «στην JTI διαμορφώνουμε μια νέα κουλτούρα εργασίας που προσαρμόζεται στις μεγάλες αλλαγές της εποχής μας και αυτό το κάνουμε με αφοσίωση στον εταιρικό μας σκοπό, που είναι να δημιουργούμε ένα καλύτερο μέλλον».

Με περισσότερους από 46.000 εργαζόμενους παγκοσμίως, η JTI διαθέτει το μέγεθος, την τεχνογνωσία και την εμπειρία να σχεδιάζει και να εφαρμόζει πολιτικές για την εργασία, που υπερβαίνουν τα σημερινά πρότυπα. Έτσι και στην Ελλάδα αναπτύσσει μία ολοκληρωμένη στρατηγική  σε πέντε άξονες:

1. Διαμόρφωση ενός σύγχρονου εργασιακού περιβάλλοντος συλλογικής ανάπτυξης

Με βασική αρχή την αναγνώριση της αξίας κάθε εργαζόμενου, η JTI Hellas επενδύει στη διαρκή ανάπτυξή τους μέσω σύγχρονων μεθόδων εκπαίδευσης και εξέλιξης. Στόχος είναι να λειτουργεί ως αυθεντική ακαδημία ταλέντων και ισχυρός πόλος έλξης για ικανά στελέχη, προσφέροντας στους ανθρώπους της διαρκείς ευκαιρίες αναβάθμισης γνώσεων και δεξιοτήτων σε κάθε στάδιο της επαγγελματικής τους διαδρομής (work life journey).

Για τον σκοπό αυτό δημιουργεί μια γραμμή παραγωγής νέων ταλέντων (talent pipeline) και μια δεξαμενή ταλαντούχων ανθρώπων (talent pool), έτοιμων για τις προκλήσεις του αύριο. Αυτό όμως το επιτυγχάνει χωρίς κάποιοι να προχωρούν μπροστά και άλλοι να μένουν πίσω, αλλά μέσω της δημοκρατικοποίησης της γνώσης και της ανάπτυξης.

Με τη διαμόρφωση συνθηκών που εξορύσσουν και καλλιεργούν το ταλέντο που υπάρχει σε κάθε άνθρωπο, μέσα σε ένα εκδημοκρατισμένο πλαίσιο γνώσης, εκπαίδευσης και εξέλιξης. Στο πλαίσιο αυτό, επενδύει στην επανεκπαίδευση (reskilling) και στην αναβάθμιση δεξιοτήτων (upskilling) των εργαζομένων, μέσα από προγράμματα που εστιάζουν σε ψηφιακές δεξιότητες, ανάλυση δεδομένων και ευελιξία/προσαρμοστικότητα (agility), κάτι στο οποίο συμβάλλει η ανάληψη ρόλων που προάγουν την επαφή με άλλα τμήματα και τις συνέργειες (cross-functional ρόλοι).

Εκείνο που έχει ιδιαίτερο ενδιαφέρον είναι η στρατηγική προσέγγιση για το self-service και τη «δημοκρατικότητα» της εκπαίδευσης, με άλλα λόγια η δυνατότητα των εργαζόμενων να ορίζουν το προσωπικό μονοπάτι εξέλιξής τους.

Έτσι, με καλλιέργεια της αντινομίας τους, γίνονται συνυπεύθυνοι για τη ανάπτυξή τους, με πρόσβαση σε ευκαιρίες εξέλιξης με πλήρη διαφάνεια και αξιοποίηση δυνατοτήτων για coaching, εσωτερική κινητικότητα, mentoring κ.ά.

2. Δημιουργία ενός Τοπικού Κόμβου Δεξιοτήτων και Ανταγωνιστικότητας στην Ξάνθη

Έχοντας επενδύσει περισσότερα από 40 εκατομμύρια δολάρια από το 2018, όταν και απέκτησε το εργοστάσιο ΣΕΚΑΠ στην Ξάνθη, η JTI φιλοδοξεί να καταστήσει την επένδυσή της τοπικό Κόμβο Δεξιοτήτων, Παραγωγικότητας και Ανταγωνιστικότητας.

Σε αυτή την προοπτική αναπτύσσει ένα ευρύ δίκτυο συνεργασιών με Επιμελητήρια, πανεπιστήμια και τον δημόσιο τομέα -σε εθνικό, περιφερειακό και τοπικό επίπεδο- για τη δημιουργία προγραμμάτων κατάρτισης που ανταποκρίνονται στις ανάγκες της αγοράς, αλλά κα με άλλες επιχειρήσεις, ειδικά στην Ανατολική Μακεδονία και Θράκη, για ανταλλαγή τεχνογνωσίας και πόρων.

Στο πλαίσιο αυτό, συνεργάζεται με φορείς, όπως ο ΣΕΒ μέσω της δράσης «Skills for Jobs», συμμετέχει στην πλατφόρμα του Υπουργείου Εργασίας και Κοινωνικής Ασφάλισης «Rebrain Greece», και στοχεύει στην προσέλκυση νέων ταλέντων από τον κλάδο STEM. Ήδη, μάλιστα, οι πρώτες δύο απόφοιτες που αποκτούν εξειδικευμένη γνώση και επαγγελματική εμπειρία στο εργοστάσιο της εταιρείας, προέρχονται από το Δημοκρίτειο Πανεπιστήμιο Θράκης, ενισχύοντας τη σύνδεση της τοπικής πανεπιστημιακής κοινότητας με την αγορά εργασίας.

3. Ενθάρρυνση και προστασία της γονεϊκότητας, καθώς και στήριξη της οικογένειας

Η JTI δίνει ιδιαίτερη έμφαση στην ισορροπία μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής (work-life balance), με παράλληλη στήριξη της γονεϊκότητας μέσα από διευρυμένες άδειες και ευελιξία στην οργάνωση του εργασιακού χρόνου.

Σύμφωνα με τον Νίκο Χατζηνικολάου, η βιωσιμότητα είναι μια αρχή ολιστική, που διαπερνά εγκάρσια όλο το εύρος του οργανισμού και θέτει σε πρώτο πλάνο την ομαλή και ισόρροπη ανάπτυξη και εξέλιξη των εργαζόμενων, εντός του εργασιακού χώρου, αλλά και εκτός αυτού.

Έτσι, η JTI υποστηρίζει τη γονεϊκότητα, ανεξαρτήτως φύλου ή τρόπου απόκτησης παιδιού, με την πρωτοβουλία Parental Leave. Πρόκειται για μια πολιτική Γονικής Άδειας, σύμφωνα με την οποία παρέχεται σε όλους τους νέους γονείς άδεια 20 εβδομάδων.

Στην κατεύθυνση αυτή προσφέρεται, επίσης, μια ποικιλία από οφέλη για τους γονείς – εργαζομένους, όπως συμμετοχή στα έξοδα των παιδιών πριν από την έναρξη των σχολείων, καθώς και σε εκείνα που αφορούν σε καλοκαιρινές κατασκηνώσεις, έναρξη Σχολής Γονέων σε συνεργασία με εξειδικευμένους επιστήμονες και διοργάνωση Family Days, επέκταση ιατροφαρμακευτικής περίθαλψης στα προστατευόμενα μέλη χωρίς επιπλέον κόστος κ.ά.

4. Ολιστική προσέγγιση της ευημερίας και ολοκληρωμένες πολιτικές για την ευεξία

Στην JTI, επισημαίνει ο κ. Χατζηνικολάου, δεν εφαρμόζουμε απλά πολιτικές ανθρώπινου δυναμικού αλλά υλοποιούμε στην πράξη το «ανθρώπινο πρόσημο», που χαρακτηρίζει την JTI παγκοσμίως.

Κι αυτό επιτυγχάνεται με δύο τρόπους. Αφενός, με την υιοθέτηση νέων μορφών εργασίας, που προάγουν την ευελιξία και την ανθεκτικότητα, όπως η υβριδική εργασία (hybrid working) με 50% εργασία από το Γραφείο και 50% απομακρυσμένα. Αφετέρου, με ανταμοιβή της εργασίας  μέσα από έναν πρωτοποριακό συνδυασμό ανταγωνιστικών απολαβών, παροχών και ειδικά διαμορφωμένων (tailor made flexible benefits) προγραμμάτων ευεξίας και ευημερίας (άυλη κάρτα παροχών για ειδικότητες όπως ψυχολόγος, personal coach, δραστηριότητες φυσικής άσκησης, αλλά και προγράμματα office massage, pilates κ.ά.), προσαρμοσμένων στις ανάγκες κάθε εργαζόμενου, για αξιοποίηση στον ελεύθερο χρόνο.

Μία από τις πρωτοποριακές πρακτικές που πιλοτικά εφαρμόζει η JTI στην Ελλάδα, είναι η θεσμοθέτηση του «μεσημεριανού» στο Γραφείο (office lunch) ως μια ευκαιρία για τους εργαζόμενους να αποφορτιστούν και να έρθουν πιο κοντά… τρώγοντας, με παροχή ποιοτικών επιλογών γευμάτων σε εβδομαδιαία βάση.

 5. Διασφάλιση κουλτούρας ανοικτότητας, ισότητας και συμπερίληψης

«Για εμάς, στην JTI», επισημαίνει ο κ. Χατζηνικολάου, «η διαφορετικότητα, η ισότητα, η συμπερίληψη και η αίσθηση του ανήκειν είναι αρχές και αξίες οργανικά ενσωματωμένες σε όλα τα επίπεδα του οργανισμού, στις διαδικασίες και τις λειτουργίες του. Η JTI είναι ένας χώρος ανοιχτός και φιλόξενος, θεμελιακά απέναντι σε κάθε είδους διάκριση, φύλου, σεξουαλικότητας, θρησκείας κ.ά. Και για τον λόγο αυτό έχουμε πιστοποιηθεί διεθνώς με το νέο Παγκόσμιο Πρότυπο Ισότητας (Global Equality Standard – GES) της EY, με υψηλές βαθμολογίες για τις ίσες ευκαιρίες και την ίση αμοιβή, μια διάκριση που περιλαμβάνει και την JTI Hellas».

Είναι χαρακτηριστικό, μάλιστα, ότι σε επίπεδο διοικητικής ομάδας της εταιρείας στην Ελλάδα, τα δύο φύλα εκπροσωπούνται εξίσου, κατά 50%. Στα στελέχη τα ποσοστά μοιράζονται σε 46% άνδρες και 54% γυναίκες ενώ στο σύνολο των εργαζομένων, σε 52% άνδρες και 48% γυναίκες. Έτσι, το ανοιχτό πνεύμα που διαπνέει την κουλτούρα και τη νοοτροπία της JTI δεν «βλέπει» φύλα, αλλά ταλέντα, ικανότητες, γνώσεις και πάθος για αλλαγή, προσβλέποντας σε ένα καλύτερο μέλλον.