Τρίτη 21 Απριλίου 2026
weather-icon 19o
Αποχωρεί από την διοίκηση της ΑΕΚ ο Νίκος Κούλης

Αποχωρεί από την διοίκηση της ΑΕΚ ο Νίκος Κούλης

Την πρόθεσή του να αποχωρήσει από την διοίκηση της ΑΕΚ γνωστοποίησε ο αντιπρόεδρος και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της ΠΑΕ, Νίκος Κούλης. «Στα πέντε χρόνια βοήθησα, πιστεύω, την ομάδα που αγαπώ. Τώρα είναι καιρός να αφήσω άλλους να ασχοληθούν» δήλωσε ο τελευταίος από τους πρωτεργάτες της ομάδας Νικολαΐδη.

89

Την πρόθεσή του να αποχωρήσει από την διοίκηση της ΑΕΚ γνωστοποίησε ο αντιπρόεδρος και μέλος του διοικητικού συμβουλίου της ΠΑΕ, Νίκος Κούλης. «Στα πέντε χρόνια βοήθησα, πιστεύω, την ομάδα που αγαπώ. Τώρα είναι καιρός να αφήσω άλλους να ασχοληθούν» δήλωσε ο τελευταίος από τους πρωτεργάτες της ομάδας Νικολαΐδη.

Με συνέντευξη που παραχώρησε στην εφημερίδα SportDay έκανε τον δικό του απολογισμό των τελευταίων ετών, τονίζοντας ότι κάποιοι προσπαθούν να συκοφαντηθεί η ομάδα που από «νεκρή οικονομικά ΠΑΕ» μετέτρεψε την ΑΕΚ σε «μία υπερχρεωμένη αλλά ζωντανή εταιρεία».

«Στα πέντε χρόνια βοήθησα, πιστεύω, την ομάδα που αγαπώ. Τώρα είναι καιρός να αφήσω άλλους να ασχοληθούν. Μια και είμαι, όμως, ο τελευταίος από τους πρωτεργάτες της ομάδας Ντέμη, πιστεύω ότι είναι χρήσιμο να δώσω ένα δικό μου απολογισμό για την προσφορά και τα λάθη μας τα τελευταία πέντε χρόνια. Ειδικά, μια και τελευταία υπάρχει μια μεγάλη εκστρατεία συκοφάντησης της προσπάθειας, κυρίως από μερικούς ΑΕΚτσήδες που το 2004 εφηύραν διάφορες δικαιολογίες για να μη σταθούν δίπλα στην ΑΕΚ, όταν αυτή πάλευε κυριολεκτικά για την ύπαρξή της, είπε αρχικά ο Κούλης.

Αναφερόμενος στα θετικά της ομάδας Νικολαϊδη, τόνισε: «α) η ομάδα Ντέμη κατάλαβε ότι ένας νόμος 12 ετών τότε, το άρθρο 44, μπορούσε να γίνει το κλειδί για την εξυγίανση της ΑΕΚ… Από οικονομικά νεκρή η ΑΕΚ έγινε μια υπερχρεωμένη ακόμα, αλλά ζωντανή εταιρεία.

β) Αγωνιστικά, η ομάδα τερμάτισε μια φορά τρίτη, δύο φορές δεύτερη και, πέρυσι, κέρδισε όλες τις διακρίσεις (περισσότερες νίκες, καλύτερη επίθεση, καλύτερη άμυνα, πρώτος σκόρερ, πρωτιά στις ασίστ) εκτός από το επίσημο πρωτάθλημα. Ενώ όλοι μας, βέβαια, ζητούμε πάντα την πρωτιά, αυτή δεν ήταν τόσο άσχημη απόδοση, ειδικά όταν οι δύο βασικοί αντίπαλοί μας είχαν πολύ μεγαλύτερη οικονομική επιφάνεια και, τουλάχιστον ο ένας, ένα πολύ πιο φιλικό κατεστημένο. γ) Η ΑΕΚ οργανώθηκε για πρώτη φορά επαγγελματικά.

δ )Προσέφερε μια νέα προοπτική, διαφορετική από το παλιό, λαϊκίστικο πρότυπο του πατερούλη που κολακεύει τους οπαδούς και βρίζει τους αντιπάλους. Οι βασικές αξίες: ασυμβίβαστοι ενάντια στη βία, εμμονή σε ένα μοντέρνο, ασφαλές γήπεδο που σέβεται τους φιλάθλους, και οικονομική διαφάνεια, έδωσαν μια νέα πρόταση στο διψασμένο για αλλαγή κοινό.

ε) Το πιο μεγάλο, όμως, κατόρθωμα της διοίκησης Νικολαΐδη ήταν ότι έδειξε την πραγματική δυναμική του κόσμου της ΑΕΚ. Η απαξιωμένη ομάδα των 2.000 οπαδών στον Ακράτητο έγινε η ομάδα που πουλούσε 30.000 εισιτήρια κατά μέσο όρο , παίζοντας στο μεγαλύτερο γήπεδο της Ελλάδας. Η ομάδα που είχε την ενεργή συμπαράσταση 16.000 έως 25.000 κατόχων εισιτηρίων διαρκείας».

Αναφερόμενος στα λάθη, υποστήριξε: «Λάθη έγιναν πολλά και μερικά από αυτά σοβαρά. Ο πόλεμος κατά της βίας συνοδεύτηκε από μια έλλειψη κατανόησης της ψυχοσύνθεσης των οργανωμένων οπαδών. Παραδόξως, ο άνθρωπος που αγάπησε και αγαπήθηκε όσο λίγοι από την εξέδρα δεν κατάλαβε ότι για κάθε βίαιο πρεζάκια ή νεοφασίστα υπάρχουν πενήντα άνθρωποι που βρίσκουν νόημα και αξιοπρέπεια με τη συμμετοχή τους στους οργανωμένους. Το γήπεδο ήταν το δεύτερο λάθος μας.

Οχι η ειλικρινής θέση πως γήπεδο στη Νέα Φιλαδέλφεια δεν γινόταν, αλλά η έλλειψη ενημέρωσης, συζήτησης με τον κόσμο, που είχε (όπως και εμείς) μεγαλώσει με τον «Ναό» και πόναγε στο άκουσμα ότι οι παιδικές αναμνήσεις μας θα έμεναν για πάντα αναμνήσεις. Λάθος μας ήταν και η εμμονή μας με το πρωτάθλημα. Το μυαλό μας έλεγε ότι οι περίφημες «εφήμερες χαρές» πρέπει να υποταχθούν σε αυτά που θα αφήσουν προίκα στην ΑΕΚ: προπονητήριο, γήπεδο, νέοι παίκτες. Η καρδιά, όμως, ήθελε τη διάκριση κι αυτό οδήγησε στο τέταρτο και χειρότερο λάθος: την ανοχή στις ζημίες. Δυστυχώς, η ανοχή όλης της διοίκησης σε έξοδα μεγαλύτερα από τις δυνατότητες της ΑΕΚ έφεραν την απογοήτευση των μετόχων χωρίς να προσφέρουν ουσιαστική καλυτέρευση της ομάδας. Αν μη τι άλλο, μας απομάκρυνε από την έμφαση σε νέους, ταλαντούχους παίκτες, που θα πονούσαν τη φανέλα και θα δένονταν με τον κόσμο».

Σχετικά με το μέλλον της ΑΕΚ, ισχυρίστηκε: «Δεν πιστεύω σε Μεσσίες. Μεσσίας είναι ο κόσμος που αγαπά κάτι και είναι διατεθειμένος να εργαστεί και να παλέψει γι αυτό. Η οικονομική πραγματικότητα είναι τέτοια που, αν κανείς ήθελε να ανταγωνιστεί στα ίσα τους δύο αντιπάλους μας, θα έπρεπε να χάνει 20-30 εκατ. ευρώ τον χρόνο για τα επόμενα 2-3 χρόνια. Προσοχή: όχι να επενδύσει, αλλά να χάσει. Για να γίνει αυτό, όμως, θα πρέπει ο κόσμος της ΑΕΚ, απογοητευμένος από τα λάθη των διοικούντων και τις αδικίες, να το δεχθεί. Πιστεύω ότι αυτό μπορεί να γίνει μόνο αν ο κόσμος συμμετάσχει μαζικά ως ιδιοκτήτης. Ο κόσμος, ωστόσο, πρέπει να έχει ουσιαστική συμμετοχή στις αποφάσεις, γνώση των στοιχείων «από μέσα» και έλεγχο των διοικούντων. Η ΑΕΚ ήταν πάντα στην πρωτοπορία των εξελίξεων».

Newsroom ΑΛΤΕΡ ΕΓΚΟ,www.sport.gr

Ακολουθήστε το in.gr στο Google News και μάθετε πρώτοι όλες τις ειδήσεις

in.gr | Ταυτότητα

Διαχειριστής - Διευθυντής: Λευτέρης Θ. Χαραλαμπόπουλος

Διευθύντρια Σύνταξης: Αργυρώ Τσατσούλη

Ιδιοκτησία - Δικαιούχος domain name: ALTER EGO MEDIA A.E.

Νόμιμος Εκπρόσωπος: Ιωάννης Βρέντζος

Έδρα - Γραφεία: Λεωφόρος Συγγρού αρ 340, Καλλιθέα, ΤΚ 17673

ΑΦΜ: 800745939, ΔΟΥ: ΚΕΦΟΔΕ ΑΤΤΙΚΗΣ

Ηλεκτρονική διεύθυνση Επικοινωνίας: in@alteregomedia.org, Τηλ. Επικοινωνίας: 2107547007

ΜΗΤ Αριθμός Πιστοποίησης Μ.Η.Τ.232442

Τρίτη 21 Απριλίου 2026
Cookies