Στην αναδιάρθρωση του δικτύου πωλήσεων με κλείσιμο των μη αποδοτικών καταστημάτων και στον περιορισμό των δαπανών επικεντρώνει τις προσπάθειές της για άρση μετοχών της από την κατηγορία της επιτήρησης η εταιρία Δούρος. Ειδικότερα, όπως σημειώνει η εταιρία, προωθεί την αναδιάρθρωση του δικτύου πωλήσεων με έλεγχο της αποδοτικότητας των καταστημάτων και το κλείσιμο των μη αποδοτικών […]
Στην αναδιάρθρωση του δικτύου πωλήσεων με κλείσιμο των μη αποδοτικών καταστημάτων και στον περιορισμό των δαπανών επικεντρώνει τις προσπάθειές της για άρση μετοχών της από την κατηγορία της επιτήρησης η εταιρία Δούρος.
Ειδικότερα, όπως σημειώνει η εταιρία, προωθεί την αναδιάρθρωση του δικτύου πωλήσεων με έλεγχο της αποδοτικότητας των καταστημάτων και το κλείσιμο των μη αποδοτικών τα οποία ζημιώνουν την εταιρεία. Ήδη, εντός της περιόδου 1/1/2012-30/9/2012 προχώρησε στο κλείσιμο επιπλέον 4 ζημιογόνων καταστημάτων.
Παράλληλα, κύριο μέλημα της διοίκησης είναι η επαναδιαπραγμάτευση των ενοικίων των καταστημάτων λιανικής πώλησης και γενικότερα η μείωση των λειτουργικών εξόδων. Στο πλαίσιο αυτό, έχει ήδη προχωρήσει σε αναδιάρθρωση του προσωπικού της, το οποίο την 30/9/2012 ήταν 44 άτομα έναντι 68 την αντίστοιχη περσινή περίοδο 30/9/2011.
Υπενθυμίζεται ότι οι μετοχές της εταιρίας διαπραγματεύονται στην Κατηγορία Επιτήρησης από τις 6/9/2011 με βάση την από 5/9/2011 απόφαση του Δ.Σ. του Χ.Α., δεδομένου ότι οι ζημίες της περιόδου που έληξε την 31/12/2010 ήταν μεγαλύτερες από το 30% της καθαρής θέσης.