Ο απολογισμός της διοίκησης του ομίλου Μαΐλλη για το πρόγραμμα ανασυγκρότησης

27

«Απτά αποτελέσματα», που ενισχύουν τη μακροπρόθεσμη βιωσιμότητα και ανάπτυξη του ομίλου Μ.Ι.Μαΐλλη, έχει ήδη αποφέρει το εκτεταμένο πλάνο ανασυγκρότησης που εφαρμόζει η διοίκηση, σύμφωνα με τον διευθυντή Αναδιοργάνωσης, Δημήτρη Κουβάτσο.

Σε σχετικές δηλώσεις του ο κ. Κουβάτσος, δήλωσε: «Έχουμε αναθέσει στην Ernst & Young να επικυρώσει το πενταετές Επιχειρηματικό Σχέδιο του ομίλου και είμαστε σε εποικοδομητικές συζητήσεις με τους δανειστές μας, στοχεύοντας σε μία μόνιμη λύση που θα εξασφαλίσει τη μακροχρόνια βιωσιμότητα του ομίλου, προκειμένου να αξιοποιήσουμε τα ανταγωνιστικά του πλεονεκτήματα και την προνομιακή θέση την οποία κατέχει στη διεθνή αγορά της δευτερογενούς συσκευασίας».

Το πρόγραμμα ανασυγκρότησης που ξεκίνησε το 2007, μετά από 30 και πλέον εξαγορές που ο όμιλος ολοκλήρωσε κατά την περίοδο 1995-2006, είχε ως στόχο τη μετατροπή του ομίλου από ένα σύνολο ημιαυτόνομων λειτουργικών μονάδων σε μια ολοκληρωμένη καθετοποιημένη λειτουργική ενότητα σε παγκόσμιο επίπεδο.

Η πρώτη φάση του προγράμματος ανασυγκρότησης ήδη υλοποιείται, με τη δεύτερη φάση να είναι σε εξέλιξη, με στόχο να ολοκληρωθεί πριν τα τέλη του 2010.

Αναφορικά με τις παραγωγικές δραστηριότητες, ο όμιλος έχει προβεί στη συγχώνευση και ενοποίηση των 15 ευρωπαϊκών εργοστασίων παραγωγής σε οκτώ μεγαλύτερα, με πρόγραμμα να διακόψει τη δραστηριότητα ακόμη δύο εργοστασίων το 2010 και τελικά θα μειώσει το σύνολο των ευρωπαϊκών παραγωγικών μονάδων σε έξι.

Συγκεκριμένα, ο όμιλος διέκοψε την παραγωγή 2 μονάδων στη Ρουμανία, 2 στη Βρετανία, 1 στη Γερμανία, 1 στην Ισπανία και 1 στην Ιταλία. Επίσης, ορθολόγισε τις δραστηριότητες των 2 μονάδων στην Ελλάδα και αυτών του Καναδά και επέκτεινε τη δυναμικότητα της μονάδας στην Πολωνία.

Στην Ιταλία, μέχρι τα τέλη του 2010, θα έχει μειώσει τον αριθμό των μονάδων από 5 που ήταν αρχικά σε 2.

Αναφορικά με τις εμπορικές δραστηριότητες, ο όμιλος έχει σταματήσει τις δραστηριότητες 5 μικρότερων εμπορικών θυγατρικών στην Ολλανδία, Αυστρία, Αλβανία, Σερβία και Σουηδία, ενώ ενίσχυσε αυτές στη Γερμανία και στη Βρετανία, αποσκοπώντας στη δημιουργία ενός ομοιογενούς πανευρωπαϊκού εμπορικού οργανισμού.

Επίσης, ο όμιλος μειώνει τον αριθμό των περιφερειακών αποθηκών κατά τέσσερις και διατηρεί μία αντί δύο κεντρικές, βελτιώνοντας τη διαχείριση αποθεμάτων των πρώτων υλών και τελικών προϊόντων και μειώνοντας το κόστος μεταφοράς και αποθήκευσης.

Τέλος, η τιμολογιακή πολιτική έχει βελτιωθεί στοχεύοντας στην ενίσχυση της κερδοφορίας και των χρηματοροών μέσω και της επιτάχυνσης των εισπράξεων.

Η διαδικασία ανασυγκρότησης υπέδειξε την ανάγκη μείωσης του αριθμού των εργαζομένων στον όμιλο κατά 425 άτομα ή 20% συγκριτικά με τα τέλη του 2007, έτσι ώστε ο όμιλος να διατηρήσει την ανταγωνιστικότητα και να βελτιώσει την παραγωγικότητά του.

Η οργανωτική δομή του ομίλου έχει ανασυγκροτηθεί σε τέσσερις γεωγραφικές περιοχές που συμπεριλαμβάνουν τη Δυτική Ευρώπη, Ανατολική Ευρώπη, Ιταλία και Βόρεια Αμερική. Επιπλέον, έχει ήδη γίνει το πρώτο βήμα προσέγγισης της ραγδαίως αναπτυσσόμενης ασιατικής αγοράς, με τη σύσταση κοινοπραξίας στην Ινδία.

Η διοικητική ομάδα του ομίλου έχει επίσης σημαντικά ενισχυθεί με την πρόσληψη έμπειρων στελεχών τόσο στα γραφεία της στην Ελλάδα όσο και στις θυγατρικές της.

Ο όμιλος έχει επίσης προχωρήσει σε επενδυτικά έργα ύψους 3,6 εκατ. ευρώ στη μονάδα των Οινοφύτων στην Ελλάδα.

Αυτές οι επενδύσεις αποσκοπούν στη μείωση των αποβλήτων και λοιπών εκπομπών στο περιβάλλον σε επίπεδα σημαντικά χαμηλότερα από αυτά που θέτουν οι σχετικές νομοθεσίες, ενώ παράλληλα, βελτιώνουν την παραγωγική αποδοτικότητα και αναμένονται να ολοκληρωθούν μέχρι το τέλος του 2009.

Newsroom ΑΛΤΕΡ ΕΓΚΟ,ΑΠΕ-ΜΠΕ