Επιστροφή στην κερδοφορία παρά τη μείωση του κύκλου εργασιών παρουσίασε ο όμιλος ΕΛΤΑ στην οικονομική χρήση 2010, γεγονός που αποδίδεται κυρίως στη δραστική μείωση των λειτουργικών δαπανών, αλλά και στη μείωση του προσωπικού, καθώς προσλήψεις έγιναν με το «σταγονόμετρο», συμμορφούμενη η εταιρία με τη γενικότερη πολιτική της κυβέρνησης για τον δημόσιο και ευρύτερο δημόσιο τομέα.

Παράλληλα, εφαρμόστηκε ένα ολοκληρωμένο πρόγραμμα μείωσης των λειτουργικών δαπανών με άξονες τη μείωση των ενοικίων των καταστημάτων σε όλη τη χώρα, τη μεταστέγαση υπηρεσιών, την περιστολή δαπανών ταξιδιών, δημοσίων σχέσεων, προβολής και διαφήμισης όπως επίσης του εξορθολογισμού των δαπανών συντήρησης και επισκευών.

Έτσι ο όμιλος ΕΛΤΑ κατάφερε να αναστρέψει το αρνητικό αποτέλεσμα της χρήσης του 2009 και από ζημιές ύψους 39,8 εκατ. ευρώ κατάφερε να κλείσει τη χρήση του 2010 με κέρδος 3,4 εκατ. ευρώ.

Σύμφωνα με τα οικονομικά στοιχεία που δόθηκαν στη δημοσιότητα, ο κύκλος εργασιών το 2010 ανήλθε σε ενοποιημένο επίπεδο στο ποσό των 543,3 εκατ. ευρώ, έναντι 594,6 εκατ. ευρώ το 2009, παρουσιάζοντας μείωση 8,6%.

Ο κύκλος εργασιών της μητρικής Εταιρείας ανήλθε σε 521,1 εκατ. ευρώ, έναντι 570,6 εκατ. ευρώ το 2009, μειωμένος κατά 8,7%.

Τα αποτελέσματα προ Φόρων, Χρηματοδοτικών και Επενδυτικών αποτελεσμάτων και Αποσβέσεων (EBITDA) του Ομίλου ανήλθαν στο ποσό των 20,2 εκατ. ευρώ, έναντι -24,4 εκατ. ευρώ το 2009. Επιπλέον για την μητρική εταιρεία διαμορφώθηκαν σε 18,8 εκατ. ευρώ από -24,5 εκατ. ευρώ το 2009.

Σημειώνεται πως στον υπολογισμό του EBITDA, έχουν εξαιρεθεί τα έσοδα από αποσβέσεις επιχορηγούμενων παγίων.

Τα κέρδη προ φόρων του Ομίλου διαμορφώθηκαν στο ποσό των 3,4 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών 39,8 εκατ. ευρώ το 2009. Τα κέρδη προ φόρων της μητρικής εταιρείας ανήλθαν σε 3,2 εκατ. ευρώ, έναντι ζημιών 37,8 εκατ. ευρώ το 2009.

Σημαντική πρόοδος επιτεύχθηκε στον στρατηγικό στόχο της εταιρείας για διαφοροποίηση των εσόδων από άλλες πηγές, δεδομένου ότι τα έσοδα από χρηματοοικονομικές, τραπεζικές και ασφαλιστικές υπηρεσίες προσεγγίζουν τα 85 εκατ. ευρώ και το 16% του τζίρου.

Στην κατεύθυνση αυτή, συνέβαλε και η αναβάθμιση της επιχειρησιακής συνεργασίας των ΕΛΤΑ με το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο – Hellenic Postbank.

Ταυτόχρονα βελτιώθηκε σημαντικά και η ποιότητα των παρεχόμενων ταχυδρομικών υπηρεσιών, με βελτίωση όλων των δεικτών ποιότητας της αλληλογραφίας, επιτυγχάνοντας ταχύτητα και αξιοπιστία που φτάνουν το 87,7% και 98% αντίστοιχα.

Κατά τη διάρκεια του 2010, ο Όμιλος ΕΛΤΑ ολοκλήρωσε το επενδυτικό πρόγραμμα για τον εκσυγχρονισμό των υποδομών του και την λειτουργική αναδιοργάνωση.

Οι καθαρές επενδύσεις του Ομίλου κατά το 2010 ανήλθαν σε 3 εκατ. ευρώ από 13,6 εκατ. ευρώ το 2009. Επιπλέον, οι καθαρές επενδύσεις της μητρικής εταιρείας κατά το 2010 περιορίστηκαν σε 2,5 εκατ. ευρώ από 13 εκατ. ευρώ κατά την προηγούμενη χρήση.

Στο μεταξύ, σε εξέλιξη βρίσκεται το Στρατηγικό και Επιχειρησιακό Σχέδιο των ΕΛΤΑ για τα έτη 2010-2012 το οποίο περιλαμβάνει τρεις βασικούς άξονες:

– τη διατήρηση της κερδοφορίας,

– την ενίσχυση της ανταγωνιστικότητας,

– τη διαφοροποίηση των εσόδων και την κατάκτηση σημαντικών μεριδίων στις αγορές των χρηματοοικονομικών και ασφαλιστικών προϊόντων, αξιοποιώντας το εκτενές δίκτυο ταχυδρομικών καταστημάτων και άλλων σημείων επαφής, που είναι το μεγαλύτερο στη χώρα.

Στο πλαίσιο αυτό υλοποιείται ένα Συνολικό Πρόγραμμα Αναδιοργάνωσης, το οποίο περιλαμβάνει τους ακόλουθους άξονες δράσης :

– Διοικητική αναδιοργάνωση της Εταιρείας

– Ανασχεδιασμό και αναδιοργάνωση του δικτύου λιανικής

– Επανασχεδιασμό και αναδιοργάνωση του δικτύου διανομής

– Αναδιοργάνωση του συστήματος διαβιβάσεων

Newsroom ΑΛΤΕΡ ΕΓΚΟ,ΑΠΕ-ΜΠΕ

Ειδήσεις Σήμερα: