27

Πτώση 56,6% στα 49,1 εκατ. ευρώ παρουσίασαν στο πρώτο τρίμηνο τα ενοποιημένα καθαρά κέρδη του ΟΤΕ, με βάση τα αμερικανικά λογιστικά πρότυπα. Η μείωση αυτή ξεπέρασε τις προβλέψεις των αναλυτών, οι οποίοι ανέμεναν πτώση σε ποσοστό 33%.

Με βάση τα ελληνικά λογιστικά πρότυπα, τα κέρδη προ φόρων του ΟΤΕ υποχώρησαν στα 93,3 εκατ. ευρώ, μειωμένα κατά 44,2%. Τα κέρδη προ φόρων, τόκων και αποσβέσεων (EBITDA) αυξήθηκαν κατά 1,5% σε 473,9 εκατ. ευρώ. Σε επίπεδο μητρικής ο τζίρος μειώθηκε κατά 12% στα 697,4 εκατ. ευρώ και τα κέρδη προ φόρων υποχώρησαν στα 31,8 εκατ. ευρώ.

Ο κύκλος εργασιών του ομίλου αυξήθηκε κατά 12% σε 1,229 δισ. ευρώ, λόγω της ενοποίησης της RomTelecom και της αύξησης των εσόδων της κινητής τηλεφωνίας, τα οποία αύξησαν τη συμμετοχή τους στον κύκλο εργασιών και αντιπροσωπεύουν το 27,6% των εσόδων.

Η μεταβολή αυτή οφείλεται κυρίως στην αύξηση της συνδρομητικής βάσης των εταιρειών κινητής τηλεφωνίας του ομίλου Globul και Cosmofon, καθώς και της χρήσης κινητών τηλεφώνων (Cosmote). Το κόστος υπηρεσιών του ομίλου αυξήθηκε κατά 20,8% στα 932,5 εκατ. ευρώ, ενώ χωρίς την RomTelecom η αύξηση θα περιοριζόταν σε 4,7%. Η συγκρατημένη αυτή αύξηση, όπως επισημαίνεται σε σχετική ανακοίνωση, είναι αποτέλεσμα της συνέχισης των προσπαθειών της σιοίκησης για περιορισμό του κόστους κυρίως στη μητρική, όπου το κόστος υπηρεσιών μειώθηκε κατά 1,4%.

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος του ΟΤΕ Παναγής Βουρλούμης δήλωσε ότι «τα αποτελέσματα πρώτου τριμήνου του ομίλου ΟΤΕ αντανακλούν τη συνεχή πίεση που υφίσταται η σταθερή τηλεφωνία Ελλάδος».

«Η Cosmote ενίσχυσε τα οικονομικά της μεγέθη και η RomTelecom είναι σε καλό δρόμο με την εφαρμογή του προγράμματος αναδιάρθρωσης. Αν και η θητεία μου στον ΟΤΕ είναι μικρότερη από ένα μήνα, με βάση την ενημέρωση που είχα, εκτιμώ ότι ο ΟΤΕ διαθέτει τη τεχνογνωσία, τις δυνάμεις και τους πόρους να αντιστρέψει αυτή την κατάσταση. Βεβαίως δεν πρόκειται για εύκολο εγχείρημα» είπε.

Οι άμεσες προτεραιότητες του κ. Βουρλούμη είναι ο αυστηρός έλεγχος του κόστους, η επίλυση των θεμάτων που ανακύπτουν από δραστηριότητες χαμηλής απόδοσης, διεθνώς αλλά και στην Ελλάδα, η απλοποίηση των πολύπλοκων εσωτερικών διαδικασιών και η εδραίωση μια νέας σχέσης με τη ρυθμιστική αρχή.

«Ήδη», καταλήγει, «έχω ξεκινήσει να εργάζομαι προς αυτές τις κατευθύνσεις. Για να επιτευχθεί η μεταστροφή του ΟΤΕ, χρειάζεται η συνεργασία των εργαζομένων και η υποστήριξη των αρμόδιων φορέων ώστε να αποδώσουμε την κατάλληλη αξία στους μετόχους».

Newsroom ΑΛΤΕΡ ΕΓΚΟ,ΜΠΕ