27

Στη λύση της συνένωσης των δυνάμεών τους για τη δημιουργία των απαραίτητων κρίσιμων επιχειρηματικών μεγεθών που θα τους επιτρέψει να ανταγωνιστούν με τοπικές και διεθνείς αξιώσεις, ωθούνται σταδιακά οι πολυάριθμες μικρές εταιρείες που αντιμετωπίζουν οικονομικές δυσκολίες επιβίωσης, φαινόμενο που χαρακτηρίζει πολλούς εγχώριους κλάδους.

Όπως αναφέρει η Ναυτεμπορική, ο μεγάλος αριθμός πτωχεύσεων εταιρειών που καταγράφηκε το 2003 (Υβόννη Stores, κέντρα αισθητικής Αυγερινοπούλου κ.ά.) θα μπορούσε να έχει αποφευχθεί, αν οι προσπάθειες διάσωσης των προβληματικών αυτών επιχειρήσεων δεν επικεντρώνονταν μόνο στην άντληση επιπλέον κεφαλαίων.

Στο πλαίσιο αυτό, εξίσου σημαντικό ρόλο με τα νέα κεφάλαια διαδραματίζουν διαρθρωτικές αλλαγές όπως, ο περιορισμός των γενικών εξόδων, η διεύρυνση του πελατολογίου και η εφαρμογή νέων λειτουργικών δομών. Λύση σε μία προβληματική εταιρεία μπορεί να αποτελέσει ακόμα και η προσέλκυση ενός στρατηγικού επενδυτή, ο οποίος μεταξύ άλλων να μπορεί να βελτιώσει την αποδοτικότητα της προβληματικής επιχείρησης.

Δεν είναι λίγοι εκείνοι που έχουν πειστεί ότι, στο άμεσο μέλλον θα αυξηθεί η προσφυγή στις πιστώτριες τράπεζες των εταιρειών που αντιμετωπίζουν δυσκολίες στην εξυπηρέτηση του δανεισμού τους, με σκοπό την προώθηση λύσεων που θα βασίζονται στη μετοχική τους αναδιάρθρωση.

Αυτό δεν μπορεί παρά να οδηγήσει σε μεγαλύτερη συγκέντρωση τους εγχώριους οικονομικούς κλάδους και να εξωθήσει στη χρεοκοπία ή στην εξαγορά τις επιχειρήσεις που δε θα καταφέρουν να μειώσουν το κόστος παραγωγής τους, να βελτιώσουν την ανταγωνιστικότητα και την παραγωγικότητά τους ή/και να προσελκύσουν ένα στρατηγικό επενδυτή.

Κλαδικές συγκεντρώσεις οικονομικής ισχύος

Πρόσφατη έρευνα της PricewaterhouseCoopers για την πορεία των εξαγορών και συγχωνεύσεων (Μ&Α) στην Ελλάδα κατά τη διάρκεια του 2003, περιελάμβανε μεταξύ άλλων εκτιμήσεις ότι, στον κλάδο των τηλεπικοινωνιών αναμένεται άμεσα μεγάλη κινητικότητα M&A στους προμηθευτές υπηρεσιών Διαδικτύου, λόγω της ωριμότητας της συγκεκριμένης αγοράς που καθιστά ιδιαίτερα δύσκολη την επιβίωση των μικρότερων εταιρειών. Μεσοπρόθεσμα, αντίστοιχες τάσεις προβλέφθηκαν και για την αγορά της σταθερής τηλεφωνίας, με δεδομένο το μεγάλο αριθμό τους και το μικρό μέγεθος της εγχώριας αγοράς.

Στην ίδια έρευνα έγινε λόγος για ανάγκη συγκέντρωσης του εγχωρίου κλάδου χαλυβουργίας και εξορθολογισμού των παραγωγικών του μονάδων -παρά τις σημαντικές πρόσφατες επενδύσεις των ομίλων Βιοχάλκο και Χαλυβουργική- ως ο μόνος τρόπος διατήρησης της ανταγωνιστικότητάς του σε διεθνές επίπεδο.

Όμως, αντιμέτωπος με «επιθετικές» τάσεις συγκέντρωσης φαίνεται πως είναι και ο κλάδος τροφίμων-ποτών, τις οποίες προκαλεί η ενίσχυση του ανταγωνισμού από εισαγόμενα προϊόντα και από προϊόντα ιδιωτικής ετικέτας αλυσίδων λιανεμπορίου, καθώς και η ύπαρξη πολλών μικρού μεγέθους επιχειρήσεων σε σύγκριση με τις ομοειδείς ευρωπαϊκές εταιρείες. Στόχος των αγοραστριών εταιρειών λιανεμπορίου θα είναι η διεκδίκηση μεγαλυτέρων μεριδίων αγοράς, η ενίσχυση του περιθωρίου κέρδους τους και η πραγματοποίηση επενδύσεων στην παραγωγική διαδικασία προϊόντων ιδιωτικής ετικέτας.

Επειδή ο κλάδος των ιχθυοκαλλιεργειών διέρχεται μια μακρά περίοδο μειωμένης κερδοφορίας, κυρίως λόγω του εσωτερικού ανταγωνισμού τιμών και της πίεσης από πελάτες εξωτερικού, η συνένωση των δυνάμεών του προκρίνεται ως η καλύτερη λύση για τη βελτίωση της οικονομικής κατάστασης και την ενίσχυση των εμπορικών δικτύων των εταιρειών αυτών, που έχουν ισχυρό εξαγωγικό προσανατολισμό.

Σημαντική δραστηριότητα M&A αναμένεται όμως στην επόμενη διετία και στο λιανεμπόριο ηλεκτρικών ειδών, λόγω όξυνσης του ανταγωνισμού του με χαμηλές τιμές και ιδιαίτερα ευνοϊκούς όρους αποπληρωμής για τον καταναλωτή.

Στον τομέα των αλυσίδων λιανεμπορίου τροφίμων η στρατηγική επέκτασης μέσω συνεργασιών δικαιόχρησης (franchising) που ακολούθησαν επιχειρήσεις όπως η Dia, η Carrefour-Μαρινόπουλος, η Α-Β Βασιλόπουλος και η Atlantic, προβλέπεται ότι θα συνεχιστεί και στο μέλλον, με την ένταξη μικρών ανεξάρτητων καταστημάτων στα αντίστοιχα σχήματα.

Newsroom ΑΛΤΕΡ ΕΓΚΟ

Ειδήσεις Σήμερα: