Η ταυτότητα της ελληνικής βιομηχανίας τη δεκαετία του 90 – Προκλήσεις και ευκαιρίες στο νέο περιβά

27

Οριακοί παράγοντες κερδών ή απωλειών θα κρίνουν την ανάπτυξη και την επιβίωση της ελληνικής βιομηχανίας στο νέο ανταγωνιστικό περιβάλλον που διαμορφώνει η έλευση του ευρώ, σύμφωνα με τη μελέτη «Η ελληνική βιομηχανία 1990 – 2000» που πραγματοποίησε ομάδα ερευνητών με επικεφαλής το συντονιστή έρευνας του ΣΕΒ, Αντώνη Τορτοπίδη.

Σύμφωνα με τα βασικά συμπεράσματα της μελέτης, η οποία δημοσιεύεται στο Βήμα της Κυριακής, η απόσταση μεταξύ επιτυχίας και αποτυχίας, ιδιαίτερα για το 20% των επιχειρήσεων που ακολούθησε πορεία συρρίκνωσης την περασμένη δεκαετία, είναι εξαιρετικά περιορισμένη.

Πρόκριμα για την ανάπτυξη του βιομηχανικού τομέα την επόμενη δεκαετία αποτελεί η διασφάλιση της ισορροπίας μεταξύ εξασφάλισης μεριδίων αγοράς, νέων επενδύσεων, βέλτιστης παραγωγικής αξιοποίησης των χρησιμοποιούμενων κεφαλαίων, αναβάθμισης ανθρώπινου δυναμικού και βελτίωσης συνθηκών ανταγωνιστικού κόστους λειτουργίας, ώστε να εξασφαλιστεί η ελκυστικότητα τοποθέτησης νέων κεφαλαίων, ιδίως από το εξωτερικό.

Σε σύνολο 1.476 βιομηχανιών, τα βασικά χαρακτηριστικά της ελληνικής μεταποίησης τη δεκαετία του 90 είναι τα εξής:

* Το 20% είναι οι ταχύτερα αναπτυσσόμενες με κριτήριο τις πωλήσεις. 295 εταιρείες πέτυχαν αύξηση των πωλήσεων έως και 1.450%.

* Ένα άλλο 20% είναι οι βραδύτερα αναπτυσσόμενες ή συρρινούμενες: επίσης, 295 εταιρείες είχαν μειωμένες πωλήσεις έως και 80%.

* Το υπόλοιπο 60% είναι οι ενδιάμεσα αναπτυσσόμενες: 886 εταιρείες πέτυχαν αύξηση των πωλήσεων έως και 350%.

Η γρήγορα αναπτυσσόμενη ελληνική επιχείρηση

Η γρήγορα αναπτυσσόμενη βιομηχανική επιχείρηση της δεκαετίας του 90 έχει τα εξής χαρακτηριστικά:

* Βρίσκεται σε όλους τους βιομηχανικούς κλάδους και κυρίως στις ηλεκτρικές και ηλεκτρονικές μηχανές, στα χημικά, καθώς και στις εκδόσεις και στις εκτυπώσεις.

* Είναι συνήθως μεσαίου μεγέθους, πραγματοποιεί αυξημένες επενδύσεις και δικτυώνεται, συμμετέχοντας σε άλλες επιχειρήσεις.

* Διαχειρίζεται ικανοποιητικά τα στοιχεία ενεργητικού και τις πιστώσεις πελατών, ώστε να ελαχιστοποιεί τις ανάγκες κυκλοφορούντος κεφαλαίου.

* Χρησιμοποιεί λιγότερα τραπεζικά δάνεια και ασκεί ανταγωνιστική τιμολογιακή πολιτική, χωρίς όμως παραχωρήσεις τιμής για κέρδη μεριδίου αγοράς.

* Δίνει μεγάλη σημασία στην προώθηση των πωλήσεων και επιτυγχάνει ικανοποιητικό λειτουργικό περιθώριο κέρδους.

Newsroom ΑΛΤΕΡ ΕΓΚΟ