μετασχηματισμού

Πολλοί οργανισμοί ακόμη μετρούν την υλοποίηση επιχειρησιακών εφαρμογών σε μήνες, αν όχι σε χρόνια, έχουν κλειστού τύπου τοπικές υποδομές ΙΤ και συνεχίζουν να αντιμετωπίζουν τα προβλήματα από άκαμπτες απαρχαιωμένες αρχιτεκτονικές. Όλα αυτά αποτελούν εμπόδια για την πραγματοποίηση ενός επιτυχημένου ψηφιακού μετασχηματισμού.

Έρευνα της SAP -της τρίτης μεγαλύτερης εταιρείας που αναπτύσσει software, σύμφωνα με την συνολική της κεφαλαιοποίηση στην χρηματιστηριακή αγορά- αποκαλύπτει ότι μόνο μία στις τέσσερις τράπεζες (24%) στην περιοχή της Ευρώπης, Μέσης Ανατολής και Αφρικής έχει δημιουργήσει και χρησιμοποιεί μια ολιστική end-to-end στρατηγική ψηφιακού μετασχηματισμού όσον αφορά τις σχέσεις με τους πελάτες της.

Τις τελευταίες «πινελιές» στα σχέδια μετασχηματισμού και ανασυγκρότησής τους βάζουν τα τελευταία 24ωρα οι διοικήσεις των ελληνικών τραπεζών, ενόψει της άφιξης τις επόμενες ημέρες στην Αθήνα του  αναπληρωτή διευθυντή της γενικής διεύθυνσης ανταγωνισμού της Ευρωπαϊκής Επιτροπής (DGCom) και αρμόδιου για τις κρατικές ενισχύσεις, Χερτ Γιαν Κόοπμαν.

Τα Διοικητικά Συμβούλια της εταιρείας Μπήτρος Συμμετοχική Α.Ε. και της ανώνυμης εταιρείας Big Solar, αποφάσισαν να εξετάσουν το ενδεχόμενο σύνδεσης της Big Solar με θυγατρική εταιρεία της Μπήτρος Συμμετοχική, μέσω κατάλληλης μεθόδου εταιρικού μετασχηματισμού (όπως συγχώνευση, απόσχιση κλάδου κ.ά.) ή/και με συνδυασμό τέτοιων μεθόδων. Για το σκοπό αυτό τα διοικητικά συμβούλια των δύο εταιρειών, με […]

Οι Διοικήσεις των εταιρειών Μοχλός και Πόρτο Καρράς στις 8 Μαΐου απεφάσισαν την απόσχιση του τμήματος του κατασκευαστικού κλάδου των εν εξελίξει δημοσίων έργων, καθώς και το πτυχίο 7ης τάξης της πρώτης και την εισφορά του στην δεύτερη. Όρισαν την 10η Μαΐου 2012 ως ημερομηνία μετασχηματισμού. Μαζί με το τμήμα του κατασκευαστικού κλάδου των εν […]